莞企遇到海外知识产权纠纷要大胆应诉，保护海外市场

　　东莞时间网讯 对于外向型企业来说，境外参展是开拓欧美市场的一大利器。但是，展会上企业又容易因展品涉及侵权纠纷被查抄，从而影响企业产品和企业在国际上的声誉，造成不必要的经济损失。上周五，中国国际贸易促进委员会东莞市委员会主办了一场“出国展览知识产权风险防范和纠纷解决讲座”，专门请来欧盟国际展会知识产权纠纷调解专家武卓敏主讲“中国外向型企业境外参展知识产权纠纷处理与防范实务”。

　　同时，中国贸促会法律事务部法律顾问处处长张顺则从“企业对外贸易的法律风险防范和纠纷解决”方面支招。

　　境外参展要警惕“专利流氓”

　　记者：目前，国内外向型企业境外参展主要面临哪些问题？

　　武卓敏：对于外向型企业来说，境外参展是开拓欧美市场的一大利器。然而，随着中国外销产品在欧美市场份额越来越大，国内企业在拓展海外市场时也面临着越来越多的壁垒。

　　以德国为例。作为欧洲知识产权保护制度最严格的国家之一，中国企业到德国参展就发生了很多摩擦。在2008年的汉诺威cebit展会上，包括海关、警察在内的180名执法人员接到举报后，把中国展台包围起来，涉案的有51家中国企业，扣押了68件疑似侵权产品。事件发生后，2009年该展会的中国参展商就减少了1/5。

　　另外，境外参展商一定要警惕“专利流氓”。“专利流氓”是指本身并不制造专利产品或者提供专利服务，而是从其他公司、研究机构或个人发明者手上购买专利的所有权或使用权，然后专门通过专利诉讼赚取巨额利润的专业公司。从目前的情况来看，中国企业境外参展也遭到了“专利流氓”的大量骚扰。

　　国内专利质量与欧美有较大差距

　　记者：目前中国境外参展商主要面临哪些方面的投诉？遭遇侵权纠纷的比例有多大？

　　武卓敏：从2009年至今，我们受理了161件中国企业境外参展的侵权纠纷。其中58%的企业确有侵权行为，29%的企业经查明没有侵权行为，13%的侵权纠纷至今没有结果。

　　当然，也有国内企业在海外参展时遭到欧美公司侵权。深圳一家中型电子企业在德国参展时就发现，自己的产品被东欧一家公司仿冒了。

　　记者：国内参展商为什么会在境外展会上普遍遭遇知识产权壁垒？

　　张顺：首先是由于专利的数量、质量与欧美日有较大差距。根据2010年的数据，美国专利达到了44000多件，日本有32156件，德国有17170件，而中国只有12337件。“十一五”期间，美国专利构成中有98.78%是发明专利，而中国只有30%左右。

　　很多中国企业申请专利只是为了戴上一顶“高新技术”的帽子，从而获得一些政策支持。这样的专利在国外被称为“垃圾专利”，技术含量较低。从“发明”专利的比例上就可以看出，中美专利的技术含量差距有多大。

　　其次，很多国内企业欠缺两个意识，一是足够尊重知识产权的意识，二是合理地保护自有知识产权的意识，这也是国内参展商在境外参展遇到困境的主要原因。
　
  　纠纷影响

　　稍有不慎恐丢失广阔市场

　　记者：国内企业在境外展会上遭遇的知识产权纠纷会产生怎样的影响？

　　武卓敏：如果不重视国外的知识产权保护制度，很可能导致严重的后果。以“临时禁令”为例,国外的“临时禁令”其实并不是临时的，被禁的企业如果不通过积极应诉撤销这一纸禁令，企业展品、广告、生产将永久被禁。根据欧盟相关法律，在欧盟任何一个国家申请的临时禁令，在其他欧盟国家也具有相同的效力，只需要向当地法院递交一个申请。因此，国内企业稍有不慎，丢失的就不仅仅是一个国家的市场。

　　张顺：国内参展商在境外遇到知识产权纠纷后，往往容易踏入误区。第一，收到律师函后不予理睬。要知道，国外的知识产权保护制度非常完善，如果不及时与当地相关部门沟通，会使今后的海外市场开拓更加艰难。第二，一些企业在受到侵权投诉后，出于经费、法律咨询困难等因素的考虑，不愿应诉，甚至选择撤展回国，放弃市场。这样做不仅对于企业本身，甚至对于来自中国的参展商群体都有负面的影响。

　　纠纷对策

　　面对纠纷要大胆应诉

　　武卓敏：应对知识产权纠纷，首先要自查。如果企业经过自查确认没有侵权，要通过正式律师函回复。如果对方继续纠缠，可以对其发出反警告，甚至索赔。还可以向当地法院递交“保护信”，法院会视情况处理。

　　对于对方发出的“警告信”，首先要弄清楚权利主体、具体侵权行为、保证金数额、对方要求停止的行为等内容，在处理过程中特别要注意的是，附上“不能就同一案由向本企业进行投诉”的条款。

　　国内企业遇到知识产权纠纷，要勇敢应对，主动与当地相关部门加强沟通，配合执法，尽量减少赔偿额，利用答辩时间争取授权或调解。

　　张顺：国内参展企业一旦面临知识产权纠纷，一定要大胆应诉，不要做出放弃市场的打算。退一步来说，在知识产权领域里，纠纷和解的比例是很大的。据我的经验，因为存在索赔金额无法准确核定等问题，纠纷双方最后选择和解，甚至合作的例子都很多。

　　有必要建立专门的知识产权团队

　　武卓敏：第一要建立团队，通常是由决策者+海外销售团队+知识产权主管的人员构成。由专人负责对参展展品进行知识产权方面的审核；第二要以知识产权为导向，定位产品风险级别；第三要规范海外销售过程中的书信往来；第四要在企业的日常运营中加强海外品牌与设计的保护布局；第五要注意相关文档的存档；第六要在参展当地建立网络，一旦出现问题要有解决的渠道；第七要建立知识产权纠纷经费预算；第八要多与组展单位联系，了解展会信息。（罗志君 刘 耕）

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